東莞市微技電子科技有限公司(以下簡稱微技)始創(chuàng)立于2012年11月，是一家專業(yè)生產(chǎn)計算機周邊外設(shè)的公司，其產(chǎn)品主要為鍵盤、鼠標(biāo)、剪刀腳模組等等，公司歷經(jīng)7年多發(fā)展，已具備行業(yè)的技術(shù)力量，完整的生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備以及高素質(zhì)員工隊伍，能獨立進行模具設(shè)計、開發(fā)、制作、注塑、加工組裝等等。公司產(chǎn)品款式豐富，兼容高、中、低檔次，月生產(chǎn)能力達50至60萬只。公司以多元化的產(chǎn)品線，良好的品質(zhì)，及時的交貨周期，贏得了越來越多客戶的信賴，產(chǎn)品遠銷歐美，東南亞、中東。

　　自2012年創(chuàng)立至今，微技以“與時俱進、持續(xù)發(fā)展、合作共贏”為經(jīng)營理念，始終堅持“客戶保證、品質(zhì)保證”的質(zhì)量方針，充分了解和滿足用戶的需求，在“科技創(chuàng)新、誠心服務(wù)”等技術(shù)上充分提供服務(wù)，通過良好的質(zhì)量體系和過程控制，使得產(chǎn)品品質(zhì)有保障，質(zhì)量穩(wěn)定性突出，致力于打造立足于高檔次市場，有完整的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備;能獨立進行模具設(shè)計、開發(fā)、制作、注塑、加工組裝等等。公司有完善的效能管理措施、對成本控制、效率提升、質(zhì)量管控、人員穩(wěn)定提供有效保障;在行業(yè)內(nèi)最具性價比、 反應(yīng)速度快、核心團隊超80%在職，企業(yè)使命——追求質(zhì)量，致力于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)客戶與供方雙贏。企業(yè)愿景——技術(shù)保證，爭創(chuàng)行業(yè)知名品牌。企業(yè)價值觀——創(chuàng)新、誠信、團隊、進取仁愛、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻。

　　電子競技蓬勃發(fā)展，推動機械鍵盤需求增長

　　近年來，隨著電子競技在年輕人廣受熱愛，以電子競技游戲配套的產(chǎn)品，如機械鍵盤的C端消費群體主要為游戲愛好群體，包含以競技宴席或相關(guān)活動為職業(yè)的玩家(如游戲主播、電子競技職業(yè)選手及其粉絲)及業(yè)余游戲玩家等。職業(yè)玩家通常選擇定制高端機械鍵盤，對機械鍵盤的手感，舒適度、靈敏度等方面要求高，業(yè)余游戲玩家則更傾向于購買外觀設(shè)計酷炫或?qū)嵱眯暂^高的機械鍵盤。隨著消費者經(jīng)濟能力逐漸提升以及游戲職業(yè)玩家增多，高端機械鍵盤銷量增加，更多中游品牌企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)將關(guān)注高端機械鍵盤市場，使得機械鍵盤、鼠標(biāo)行業(yè)得以飛速發(fā)展。

　　信息化再起航 微技邁入數(shù)字加速轉(zhuǎn)型時期

　　我國是機械鍵盤、鼠標(biāo)生產(chǎn)大國，擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，機械鍵鼠產(chǎn)業(yè)規(guī)模屈居世界前列。但面對市場外部多元化問題以及傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理模式下頻現(xiàn)的弊端，微技需要改變原來的生產(chǎn)、管理模式，實現(xiàn)基于生產(chǎn)主線的流程管控、執(zhí)行監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析一體化平臺。2021年6月，微技經(jīng)過對比國內(nèi)各大軟件廠商綜合對比分析，最終選擇與擁有20多年制造經(jīng)驗，專注制造業(yè)工廠信息化解決方案的順景軟件合作，共搭一體化數(shù)字管理平臺，助力其信息化管理。2021年7月初， 微技攜手順景軟件舉辦工廠信息化管理系統(tǒng)項目啟動大會。啟動會受到雙方團隊的高度重視，微技總經(jīng)理劉總、副總經(jīng)理曾總、項目經(jīng)理范總及相關(guān)部門主管，順景軟件項目總監(jiān)劉光明，項目經(jīng)理黃壯、實施顧問林永嘯及雙方項目團隊成員出席了本次啟動大會。

　　順景軟件黃顧問主持微技信息化項目啟動大會

　　合作共贏 開啟信息化管理新篇章

　　微技總經(jīng)理劉總在項目啟動會上首先進行了微技公司行動價值管理宣言，隨后，針對本次公司為什么要重視推行新的ERP管理系統(tǒng)、本次項目的公司目標(biāo)以及公司管理變革的決心，后續(xù)項目推行過程中執(zhí)行力的保障三個方面的問題做出了闡述和解答。劉總強調(diào)面對目前市場大環(huán)境，制造業(yè)利潤越來越低，公司如何利用信息化系統(tǒng)來幫助公司提升管理效益，減少管理成本是微機今年的首要目標(biāo)，因為之前所使用的ERP系統(tǒng)，由于軟件功能不匹配，再加上沒有專業(yè)的顧問指導(dǎo)，系統(tǒng)使用效果不理想，所以在本次導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程中，全員都要高度重視，積極配合項目任務(wù)工作，以本次導(dǎo)入ERP系統(tǒng)為契機，致力于達成縮短交期、保證品質(zhì)、降低成本的效果。

　　微技總經(jīng)理劉總做項目發(fā)言

　　微技資材總監(jiān)、信息化項目經(jīng)理范總在會上談到：“ERP項目是微技今年的重要戰(zhàn)略工作，是提升管理能力，完善管理流程的重要工具，之前的工作經(jīng)驗告訴我們，沒有一套好的工作經(jīng)驗及方法是行不通的，所以我們要以本次上新的ERP系統(tǒng)為契機，來幫助我們更好的解決日常工作中所發(fā)生的問題，把現(xiàn)有的流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而達到公司降本增效的目標(biāo)‘’。

　　微技資材總監(jiān)、ERP項目經(jīng)理范總做項目發(fā)言

　　隨后順景軟件項目顧問黃壯對微技公司此次實施方法規(guī)劃、項目各組織成員執(zhí)行分工、以及實施計劃步驟、項目執(zhí)行中注意事項及成功保障因素進行了闡述，明確了順景軟件項目團隊接下來的工作計劃及工作核心，為整個ERP系統(tǒng)項目的推行提供了指導(dǎo)方向。

　　攜手并進 打造數(shù)字化標(biāo)桿工廠

　　此次信息化項目啟動大會的順利召開，為微技電子&順景軟件后續(xù)的合作奠定了良好基礎(chǔ)，由此拉開順景軟件與微技公司合作的序幕，也標(biāo)志著微技電子正式邁入數(shù)字化工廠建設(shè)階段。希望雙方團隊能夠緊密合作，發(fā)揮已長，確保項目成功上線。順景軟件深耕制造業(yè)領(lǐng)域20余載，在業(yè)務(wù)痛點、效益提升，效率提升等管理議題探索層面，做了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā);同時透過追求服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供貫穿企業(yè)用戶全生命周期的全程價值服務(wù)，幫助客戶借助信息化來強化管理體質(zhì)，獲得管理效益。

　　未來，順景將以此次信息化建設(shè)為切入點，面對微技公司后續(xù)需要改善的問題，圍繞存貨管理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等維度、數(shù)據(jù)綜合分析及輔助企業(yè)經(jīng)營管理、成本精細(xì)化管理，加深與微技的合作，持續(xù)提升管理績效，助力微技向數(shù)字化管理邁進。