企業(yè)采購管理工作中，為了提升采購管理能力，會借助專門的ERP采購管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的采購管理工作部署，ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)采購工作進(jìn)行科學(xué)化處理，借助科學(xué)化處理實現(xiàn)了企業(yè)采購能力的提升。那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用流程是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的分享。

　　1、供應(yīng)鏈建立

　　供應(yīng)鏈建立是ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中應(yīng)用的首要部署工作內(nèi)容, 在其工作部署中注重的是對企業(yè)采購管理進(jìn)行采購供應(yīng)鏈建設(shè), 確保在采購管理供應(yīng)鏈的建設(shè)過程中, 能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的采購能力提升上來。按照企業(yè)采購的開展需求, 去對應(yīng)采購供應(yīng)商, 進(jìn)而將其以鏈條式發(fā)展構(gòu)建成供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的建立中, 應(yīng)該注重對供應(yīng)鏈建設(shè)中的指標(biāo)控制構(gòu)建, 保障在供應(yīng)鏈指標(biāo)的構(gòu)建中, 能夠?qū)ζ髽I(yè)采購管理有利的因素落實到其中。

　　2、采購計劃制定

　　采購計劃是企業(yè)采購管理中的一項重要性管理內(nèi)容, 在ERP系統(tǒng)的采購管理應(yīng)用中, 第二步實施的就是采購計劃制定, 通過采購計劃制定能夠明確企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中需要用到的采購物資, 便于按照企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對應(yīng)的采購管理工作。整個采購計劃的制定中, 能夠?qū)⑸唐返挠嗀浟?、運輸方式及對應(yīng)的商品儲存方式進(jìn)行全面規(guī)劃, 實現(xiàn)了企業(yè)采購物資管理的科學(xué)性規(guī)劃能力提升。

　　3、供應(yīng)商選擇

　　制定采購計劃之后要進(jìn)行的就是供應(yīng)商的選擇, 通過供應(yīng)商選擇, 將對應(yīng)的采購管理物資購進(jìn)。要注意的是在供應(yīng)商的選擇過程中, 應(yīng)該注重供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建, 也就是通過多方的對比, 將供應(yīng)商選擇中的因素做出全面分析, 保障在分析過程中, 能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展去調(diào)整對應(yīng)的采購物資儲備管理工作。

　　4、采購用款預(yù)算

　　按照ERP采購管理系統(tǒng)的運作流程轉(zhuǎn)換, 將供應(yīng)商選定之后, 應(yīng)該對供應(yīng)商選擇后的采購物資用款統(tǒng)計, 也就是按照企業(yè)采購物資的應(yīng)用需求, 制定專門的預(yù)算管理制度, 在預(yù)算管理制度的制定和應(yīng)用中, 將不必要的支出消除, 以便為企業(yè)的采購管理工作提供保障。但是要注意的是在采購預(yù)算的制定中, 應(yīng)該將其預(yù)算的制定和實際情況的應(yīng)用做出對比, 這樣才能借助對比實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化制定。

　　對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用流程就為大家分享到這里，在現(xiàn)代化企業(yè)的采購管理中, 為了能夠提升企業(yè)采購管理能力, 在采購管理中利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行專門的采購管理, 從而全面提升企業(yè)的采購管理能力, 對于企業(yè)采購工作的開展和管理而言具有重要意義。