每個企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)都是為了通過ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)本身的管理問題，從各個不同的角度進行考慮分析：有從財務(wù)角度為出發(fā)點的，有從業(yè)務(wù)角度為出發(fā)點的，也有以辦公及內(nèi)部管理角度為出發(fā)點的。但面對國內(nèi)較低的ERP管理系統(tǒng)實施成功率，它成功的關(guān)鍵在哪呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、高層決策者的長期支持和參與。

　　ERP系統(tǒng)實施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時ERP系統(tǒng)的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

　　2、全員的積極參與。

　　企業(yè)應(yīng)把握全員的不同需求，把ERP實施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。企業(yè)實施ERP是對企業(yè)整體流程的改進和提高，實施的過程必然遇到巨大的阻力，沒有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。

　　3、精確的基礎(chǔ)資料。

　　ERP運行的基礎(chǔ)是精確的數(shù)據(jù)，所以要在系統(tǒng)實施之初，就花大力氣進行管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。

　　4、緊密的協(xié)調(diào)溝通。

　　全面且開放的協(xié)調(diào)溝通能保證信息和數(shù)據(jù)的精確，客戶需要知道他們對ERP流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產(chǎn)生作用，明確的協(xié)調(diào)溝通能幫助企業(yè)持續(xù)地改進ERP實施過程。

　　5、項目管理能力。

　　具體來說，制訂好整個ERP實施項目的預(yù)算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預(yù)算進度時間表要經(jīng)常按需要做出調(diào)整。

　　以上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵就為大家分享到這里，ERP管理系統(tǒng)是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實施難度大、應(yīng)用周期長和投資多等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體系和運作機制，確保ERP管理系統(tǒng)的成功實施。