近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度：

　　1、合法性

　　企業(yè)ERP管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求，否則，制度將不具備可實施性。企業(yè)管理要規(guī)范企業(yè)運營，規(guī)避經(jīng)營風險，否則會給企業(yè)運營帶來一定的風險。

　　2、可操作性

　　任何制度的設(shè)計和制定，其終目的是用于規(guī)范企業(yè)的日常工作。因此，企業(yè)ERP管理制度的可操作性是進行制度評估的重要因素。

　　3、系統(tǒng)性

　　企業(yè)ERP管理制度是一個完整體系，在設(shè)計制度時必須通盤考慮，明確某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現(xiàn)內(nèi)容重疊，甚至前后矛盾現(xiàn)象。

　　4、與企業(yè)管理相結(jié)合

　　企業(yè)ERP管理制度是企業(yè)整體運營的重要組成部分，只有把企業(yè)的制度管理和企業(yè)的管理模式相結(jié)合，才能做到管得住、管得好。

　　5、與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合

　　企業(yè)ERP管理制度的設(shè)計要與企業(yè)的實際經(jīng)營管理相結(jié)合，避免制度與實際不融合，從而使得制度沒有可操作性。不同的企業(yè)，其經(jīng)營管理模式是不同的，經(jīng)營管理背景也存在一定的差異。因此，在進行企業(yè)制度設(shè)計時要遵循的一個很重要的原則就是，所設(shè)計的制度必須要和實際狀況相融合，這也是檢驗制度是否具有可行性的標準。

　　6、權(quán)責平衡

　　在制定制度的過程中，要清楚的知道權(quán)利和責任的問題。一味強調(diào)權(quán)利會導致權(quán)利的泛濫及權(quán)利的過度使用;而如果過度強調(diào)責任，則會導致制度執(zhí)行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度”。因此，企業(yè)要盡量做到權(quán)責平衡，只有這樣才能使制度的可接受性更強。

　　7、高效、簡單

　　高效、簡單是進行制度設(shè)計的一個目標性原則。因為企業(yè)管理制度很多都是與員工和公司的利益直接相關(guān)的，比如績效考核制度。雖然復雜的制度也可以達到管理的目的，但是管理成本很高，因此，在進行企業(yè)制度設(shè)計時要盡量把制度簡單化。

　　以上關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理制度就為大家分享到這里，總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。