伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。國外的壓力對中國的制造企業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，但也帶來了新的技術(shù)和概念。根據(jù)實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的決策、計(jì)劃等方面做出了積極的一面。那么ERP系統(tǒng)實(shí)施后需要做哪些工作呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施后需要做哪些工作？

　　1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施過程的梳理階段，由于各種資源的限制，不可能全面開展所有業(yè)務(wù)。為了保證項(xiàng)目的及時(shí)啟動(dòng)，往往是先確定相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程。至于該流程是否符合企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行，在更好的流程明確之前，不可能嘗試確認(rèn)，更不用說標(biāo)準(zhǔn)化了。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化升級ERP系統(tǒng)，企業(yè)流程的改進(jìn)沒有盡頭，是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。

　　2、提高人員組織管理和能力

　　ERP系統(tǒng)啟動(dòng)后，相關(guān)的運(yùn)維工作將交給企業(yè)。ERP系統(tǒng)顧問最多可以提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)，企業(yè)培養(yǎng)自己的實(shí)施顧問非常迫切。人才培養(yǎng)是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基本保證，系統(tǒng)效率很關(guān)鍵。

　　自企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)以來，ERP實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)一般由網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)維護(hù)，數(shù)據(jù)庫管理、ERP系統(tǒng)二次開發(fā)信息技術(shù)人員和各部門的操作人員組成，該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運(yùn)行和維護(hù)。

　　其實(shí)項(xiàng)目最難的是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識(shí)傳遞。在這種情況下，可以聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段實(shí)施，通過培訓(xùn)績效考核達(dá)到預(yù)期效果。

　　3、注意數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險(xiǎn)控制

　　經(jīng)常聽說行業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)描述：三分技術(shù)，七分管理。事實(shí)上，這句話的后半部分是：12點(diǎn)數(shù)據(jù)，12點(diǎn)數(shù)據(jù)表明非常重視數(shù)據(jù)。這里提到的數(shù)據(jù)包括開放數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份等。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或滯后影響整個(gè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同樣，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)也是公司各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，也是公司管理的保證。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施后需要做哪些工作就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!