隨著信息技術(shù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者會選擇給自己的企業(yè)上ERP，但是他們往往對ERP有著認(rèn)識上的誤區(qū)。ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。那么企業(yè)對ERP的理解誤區(qū)都有哪些呢？下面是順景軟件小編的分享。

　　一種是對ERP有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個(gè)問題，然后將PDM與ERP連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。

　　還有的企業(yè)將一些行政管理方面的需求也作為對ERP系統(tǒng)功能的要求提出來，而用OA系統(tǒng)來解決這類問題既實(shí)用又專業(yè)。因此，企業(yè)在實(shí)施前的需求分析階段就明確哪些需求不屬于ERP的功能范圍。

　　另一種誤區(qū)是認(rèn)為既然ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，往往會使人們形成定向思維，對于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受，因此不能一味追求縮短實(shí)施周期。

　　還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)，而實(shí)踐證明ERP這樣的大型信息系統(tǒng)是沒有條件通過定制開發(fā)來實(shí)施的。

　　而商品化的ERP其開發(fā)背景是融合國內(nèi)外先進(jìn)管理思想研制的。其次，由于企業(yè)內(nèi)部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業(yè)管理發(fā)展的角度上，對企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，從而沒法提出合理、切實(shí)可行又符合企業(yè)今后發(fā)展的需求、開發(fā)及實(shí)施的方案。

　　定制開發(fā)的ERP與商品化ERP有著本質(zhì)的不同。首先，定制開發(fā)的軟件其開發(fā)背景是本企業(yè)的實(shí)際管理狀況，對現(xiàn)有流程的優(yōu)化不起作用。在實(shí)施應(yīng)用ERP的時(shí)候也要適當(dāng)?shù)貙?shù)據(jù)和信息進(jìn)行優(yōu)化管理，盡可能合理地精簡數(shù)據(jù)。表面上看定制開發(fā)完全按照企業(yè)的現(xiàn)行流程編制軟件，能夠最貼近企業(yè)需求。正確地使用ERP還在于對被管理的信息要有正確的估計(jì)，有的企業(yè)將一些低價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)來管理，結(jié)果增加了數(shù)據(jù)的維護(hù)量，加大了管理成本，系統(tǒng)運(yùn)行速度受到影響，浪費(fèi)了資源和資金。

　　對于企業(yè)對ERP的理解誤區(qū)就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理工具，承載了先進(jìn)管理理念，很多時(shí)候企業(yè)所面臨的難題不單純是生產(chǎn)上的問題，也存在著客戶關(guān)系、庫存、財(cái)務(wù)、OA等各方面的管理問題，只有將企業(yè)一體化管理，正確理解它是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的主要管理理論，才能有效提高企業(yè)的管理水平，得到利益最大化效益。